采购管理

我们帮助您制定中期发展计划，涵盖广泛的改善杠杆组合，重点关注支出管理、需求管理、供应和供应商管理以及价值链管理。我们帮助您针对不同的商品制定适合的双赢战略，每个战略都与您的整体业务战略相一致。

我们帮助您将ESG战略和目标纳入采购任务、计划和流程中。我们支持制定和整合新的解决方案，旨在提高供应商和供应链的可持续发展绩效。

在整个采购生命周期中，我们帮助您识别最有价值的数字化机会，从我们的生态系统中获取增强的洞察力、流程加速和效率以及最先进的数字化解决方案。

我们帮助您开发组织能力和流程，以产生重复性节省，并提高供应商基础的绩效影响。我们可以通过结构化但灵活的成本削减冲刺来支持实施工作。

我们与您携手合作，让主要供应商参与到协作流程中来，以缩小新产品或现有产品的目标成本差距。我们利用成本工程解决方案，在成本可视性和公平价格评估方面实现阶跃变化。

我们支持您利用先进的功能，优化并管理采购合同的整个生命周期（从询价到谈判，再到合同执行和结算），直到必要时提起诉讼。

我们帮助客户将采购转移到端到端价值链同步计划的中心，以超越卓越职能，向全球顶级供应链的能力迈进。除其他外，我们还能通过释放采购部的整合潜力，帮助客户提高其高德纳（Gartner）供应链25强的评级。