实验室的运营与生产和供应链的运营有很大的不同。因此，我们改善实验室绩效的方式也与众不同。卓越运营项目通常只专注于消除浪费。当目标是小规模、渐进式的持续改善时，这种方法是合适的。遗憾的是，在实验室内部，小型的重点改善项目很少能带来可衡量的净绩效改善。如果您想看到绩效的飞跃，必须采用超越简单的持续改善技术。真正的精益转型使用更基本的精益技术，如均衡化、流动和标准化工作，来实现利润绩效的显著改善。

15年多来，BSM已经在各类实验室中完善了 "真正精益"技术的实施。随着埃非索收购这一领域公认的专家BSM，埃非索现已成为真正精益转型和卓越实验室的领导者。BSM的亲身实践和低调方法，结合埃非索的全球影响力、提供当地语言支持的能力以及对卓越发展的执着追求，使埃非索的真正精益转型专家成为支持您走向实验室卓越之旅的理想伙伴。

我们的精益转型专家擅长实施实验室的“真正的精益”技术。他们将帮助您通过实施历史悠久但鲜为人知的真正精益实践，如均衡化、流动和标准化工作，实现真正的精益标准，提高质量、速度和效率。