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  • Accelerate Progression

    加速发展

    通过建立卓越运营体系，实现重大的短期和长期成果

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    加速发展

    通过建立卓越运营体系，实现重大的短期和长期成果

加快实现可持续发展

世界在飞速发展，不断演变。每天都有新的机遇出现，帮助我们以不同的方式更好地开展业务。发展的速度，也就是将最相关的改善机会转化为实际成果的速度，成为区分顶尖与一般、幸存者与牺牲者的标志。

因此，加速发展成为每个企业和企业内每个部门的当务之急。

当我们询问高管，是否觉得自己的进步速度足够快时，我们总是会得到"完全不够"这样令人沮丧的回答。

加快发展首先要选择合适的发展模式，而发展模式基本上可以分为两类：

  • 转型模式: 在发展过程中，你要对你的运营框架进行重大改变
  • 优化模式: 在既定框架内挖掘所有潜在的发展模式。

这两种改善模式各有利弊。它们的潜力和风险程度不同，所需的资源质量和数量也不同。此外，它们的时间窗口也各不相同。

然而令人惊讶的是，在选择改善模式时，企业却缺乏思考和反省。

有的 "连环转型者 "从一个转型跳到另一个转型，没有真正达到稳固的结果，却耗尽了自己的资源。还有 "无休止优化者"，他们在某一阶段会错过重要的结构性转型。还有"动荡混合者"，转型和优化项目相互使另一方瘫痪和破坏。

许多公司完全缺乏发展战略：一种正式而平衡的方式，为业务的特定部分和特定时限选择合适的发展模式。正确的发展模式将平衡雄心与现实、风险与结果、回报与资源，这是实现战略到成果的支柱之一。

Bruno Machiels

埃非索团队

加快可持续发展已成为每家公司的必修课。一家公司的发展速度超过其客户和竞争对手，它的设计就是面向未来的。
快赢

和构建
 短周期
 持续改善

加速发展的动力

加速发展还涉及利用三个基本动态，我们将其概括为PHD2:

  • 流程动力: 确保活动流程适应新的要求和可能性。
  • 人员动力: 确保人们采用新的思维和行动方式。
  • 数字化动力: 利用各种新型数字技术（数据分析、人工智能、机器人、AR/VR......）开发更好的数据所带来的创新机会。

缺少这三种动力中的任何一种，都会自动降低发展的速度，甚至导致发展不稳定，使之在最糟糕的时刻适得其反。

提高您短期的成果
确保未来的发展

发展必须始终是可持续的。确保发展的可持续性从您确定想要实现的结果之初开始。可持续发展的关键在于平衡：

  • 短期的成果: 短期内切实提高绩效（提升角度）
  • 未来的发展: 对流程、能力、资产等进行投资，确保在中长期内继续实现目标成果（建设角度）

这不仅是为了快速创造绩效，也是为了使公司朝着明天能够创造绩效的方向发展。

一家公司的发展速度超过其客户和竞争对手，它的设计就是面向未来的。