工业可持续是一个良性循环您的业务盈利，地球也受益
全球各地，人们都认识到了污染的代价和环境可持续发展的好处。尽管不同地区对这些问题的处理方式仍有很大的差异，但政府法规（第26届联合国气候变化大会制定的联合国可持续发展目标）、投资者利益和当地社区都在向企业施压，要求其重新思考经营方式。可持续发展已从编写政治正确的企业社会责任报告发展到成为企业运营的核心。它不再是锦上添花的可选项，它已成为许多公司业务策略的核心组成部分。
现在的组织都明白，财务盈利与社会公平和环境保护息息相关，将可持续发展融入整个价值链的必要性已得到广泛认可。ESG的兴起趋势也将加速能源转型 - 随着ESG变得越来越主流，投资者将逐步涌入可再生能源领域。
可持续发展提供了机会优化，参与并驱动创新
到2030年，年度业务价值
达到10万亿美元
十年间创造
3.95 亿个就业机会
市场表现
增长16%
我们如何帮助您在工业可持续发展中取得一致的结果
确定可持续发展战略和路线图中首先需要解决的关键问题
随着可持续发展成为战略和运营的核心组成部分，更多的地区、国家和部门将游说获得同样的资源。我们会帮助您让不同的地区参与可持续性路线图的协同创造和实施 - 并将可持续性整合到部门业务计划中。
建立一个机制来优先考虑您的项目和资源 - 这是关键
我们帮助客户回答他们的关键问题，例如：应该先解决能源采购和利用率问题，还是应该立即重新设计产品和操作流程？这可以同时完成吗？如果新产品对客户的健康产生了积极影响，但导致了碳排放的增加，应该采取什么行动来平衡整体影响？
审查您的运营平台，提高效率并减少您的生态足迹
如果客户要求您提高整体ESG绩效，您会怎么做？如何确保运营流程得到正确的数据收集和分析的支持？
我们支持您升级流程，反应式和前瞻性地提供可以满足高管到车间工人所需要的仪表板。这包括处理那些看似遥远的温室气体（GHG）目标/我们还利用数字化使您的业务更加成功和可持续——专注于干系人的参与并控制投资。
启动或加速可持续发展计划在公司的整合
即使已经定义了可持续发展战略与路线图，许多公司仍然很难让管理层和员工积极参与到这些计划中来。长期目标可能看起来很遥远，因此并不总是引发即时行动。那么，如何改变预算、项目管理、业务常态方面的长久习惯呢？
我们已经帮助了几个组织向前迈出这一步。例如，我们帮助一家制药公司建立了一种方法，调动其组织的积极性，使其达到实现温室气体减排目标所需的速度。
提高您的运营效率——平衡财务和环境影响
传统的卓越运营计划旨在提高短期生产力和财务绩效，但忽视了使流程可持续发展所需的投资或流程变革。我们帮助组织以系统的方式提高他们的运营效率，同时平衡他们的短期和长期需求。
随着市场的变化，管理您的产品组合和客户互动
随着法规的改变和客户需求的转移，公司需要主动审查和调整其产品组合和流程。我们帮助您识别哪些产品面临风险，哪些产品代表了绿色机会，以及哪些产品允许您收取绿色溢价。
评估您的采购和供应链政策
Scope 3 GHG排放的减排和公平的供应链实践已成为制造型企业的首要任务。这促使许多公司从上游和下游入手，优化供应链，增加其产品的可循环性、减少并绿化其能源使用。
在埃非索，我们可以帮助您应对这些挑战。例如，我们帮助一家高端汽车制造商将ESG主题作为其采购策略和流程的关键驱动因素。然后，我们专注于提高其供应商的ESG表现，并确保他们的行动有助于实现其路线图，该路线图已获得科学碳目标倡议（SBTi）的批准。
埃非索的特色一套完全整合的方法
工业可持续发展远比良好的可持续发展战略、评估或企业社会责任计划更深入。在埃非索，我们提供影响运营、产品、供应链和干系人的整体规划。此外，我们还会更进一步，我们帮助您负责和控制整个价值链。我们关注整个生态系统。我们在他人止步不前的地方继续前进。我们永远努力实现这一点。
在制定正确的战略之后，我们要做的就是广泛深入地实施可持续发展计划，确保采用以流程和人员为基础的全公司层面的方法。
我们确保包括创新驱动力、数字化和数据驱动方法的驱动因素。这将使您的企业迈向更美好的未来--减少碳排放，改善员工工作环境，加强对整个价值链的控制，实现持续的上下游增长。自上而下，制定产业战略。自下而上，在整个端到端价值链中采用卓越运营系统。
这是一种行之有效的方法。几十年来，我们一直在帮助公司重新思考并实施可持续价值创造的方法。
我们为工业可持续发展提供的服务旨在解决您的挑战
工业可持续发展是通过采取全面的方法在长期内产生积极影响。我们将您的可持续发展战略与您的整体商业战略紧密相连，使其嵌入整个组织并始终如一地实施。
客户成功案例始终提高客户结果
一个专业团队为您提供支持我们已经准备好帮助您的公司
Marcia de Troyer工业可持续副总裁兼联合负责人
